2012年、我が社は初の長期経営計画（以下「長計」）を策定しました。この計画では全社員が一丸となって自らの事業領域を切り拓いていくことを目標としました。滑り出しを前に皆の決意を表すため、社是と社訓を刷新しました。2019年からは「第二次長計」が始まり、新人事評価制度及び新業績評価制度の整備、統合基幹システムの導入が進められました。管理職の自立と一般社員の成長を確信し2025年7月、新たな長期ミッションを携え「第三次長計」がスタートしました。本計画では個々が責任を果たし、組織の地力を向上するため、全社員を『解放』しました。そして社員から声が上がってきた経営課題を基に以下の3つのポイントを中心に事業を展開します。

• ① 多様な担い手の確保と育成
• ② ＤＸの推進とAIの活用
• ③ 持続可能な安定した経営

変化する社会のニーズに応え、挑戦と進化を続け、自ら先頭に立ち、社員とともに「100年成長企業」を創り上げる、これが私の使命です。

代表取締役 社長